截止2017年3月16日，新三板10887家掛牌公司中，一直沒有融資或交易的公司有4461家;考慮到掛牌時(shí)間過短的因素，讀懂君剔除了2017年掛牌的企業(yè)，符合“僵尸”股特征的企業(yè)還剩下3760家，占掛牌公司總數(shù)的34.61%。

為什么會(huì)裁員?禮物說未來的構(gòu)想是怎樣的?溫城輝在接受《天下網(wǎng)商》獨(dú)家采訪時(shí)透露，第一期裁員50人，占了公司員工的三分之一，主要是技術(shù)和平臺(tái)運(yùn)營(yíng)，而接下來，禮物說還將繼續(xù)裁員。陳紫涵在2014年加入禮物說，2015年底，作為一個(gè)內(nèi)部孵化的項(xiàng)目，陳紫涵成了味蕾之詩的負(fù)責(zé)人，味蕾之詩是禮物說打造的一個(gè)零食禮盒品牌。

“后悔裁晚了”“加入創(chuàng)業(yè)公司不是什么包賺不賠的買賣，這本來就是風(fēng)險(xiǎn)最高的合法賭博。在禮物說，沒有一天會(huì)是安穩(wěn)的，要安穩(wěn)去大公司就好了。”“接下來還會(huì)裁員，做匠人孵化器”“一些燒錢快的，都死掉了，自己之前(禮物說)沒燒錢，但也沒想好怎么做。

這一步早在2015年底禮物說就開始試水，經(jīng)過內(nèi)部孵化，禮物說已經(jīng)有包括味蕾之詩在內(nèi)6個(gè)匠人品牌上線。”溫城輝說，“此前融資的錢還剩下一個(gè)億，今年要把這筆錢花完，做一個(gè)匠人孵化器。

對(duì)于裁員后的影響，溫城輝表示，“裁完就盈利了，之前太多的錢花在技術(shù)開發(fā)上了。

讓我佩服的是小溫同學(xué)一旦認(rèn)定就開始做，第二天就回了北京開始裁員;一分鐘不帶拖泥帶水,能對(duì)自己的手下下得了狠手。如，美國(guó)中西部地區(qū)的一個(gè)醫(yī)療保健系統(tǒng)EssentiaHealth，就正在對(duì)充血性心力衰竭患者進(jìn)行家庭監(jiān)護(hù)，將30天再住院率降到2%，遠(yuǎn)低于全國(guó)25%的平均水平

比如奧康放在樂淘倉庫中的8000雙鞋，兩天時(shí)間就賣完了，從此要多少給多少。彼時(shí)中國(guó)所有的電子商務(wù)玩的都是一個(gè)概念“我不掙錢，先沖訂單，占領(lǐng)市場(chǎng)”。

這個(gè)感覺讓畢勝很緊張，他和團(tuán)隊(duì)到市場(chǎng)上做調(diào)研，最后得出的結(jié)論是“中國(guó)玩具市場(chǎng)只有一百多億，涉及到互聯(lián)網(wǎng)上又是很小的范圍，樂淘又是很小中的一部分，雖然毛利率足夠大，但沒有辦法產(chǎn)生規(guī)模化效益。大家一退休，就是這種出海狀態(tài)。